3月6日の日記
2004年3月6日踏んだり蹴ったりの1週間。
とどめは昨日の朝一ミーティング。
1名欠員をカバーするので精一杯なのに
朝一ミーティングで部長に責められる。
「問題点がわかってるのに
なぜそれを改善しようとしない?」
いや、改善すべく動いてますって。
ですが簡単に改善できるような組織じゃないことくらい
あなただっておわかりでしょう。
部支店長会議のどんなに立派な決定事項も
現場の社員のもとに下りるころには色褪せてしまう。
でもって…CS、CS、コンプライアンス、コンプライアンス、
いや、そりゃ、わかってますけど
『ES』は・・・どうでもいいんすか?
人事異動でポストのない役職を一掃するのも結構ですが
働き手をよこしてくれ。
とどめは昨日の朝一ミーティング。
1名欠員をカバーするので精一杯なのに
朝一ミーティングで部長に責められる。
「問題点がわかってるのに
なぜそれを改善しようとしない?」
いや、改善すべく動いてますって。
ですが簡単に改善できるような組織じゃないことくらい
あなただっておわかりでしょう。
部支店長会議のどんなに立派な決定事項も
現場の社員のもとに下りるころには色褪せてしまう。
でもって…CS、CS、コンプライアンス、コンプライアンス、
いや、そりゃ、わかってますけど
『ES』は・・・どうでもいいんすか?
人事異動でポストのない役職を一掃するのも結構ですが
働き手をよこしてくれ。
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